R A P P O R T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 2 0 1 4 / 4 2

Les collaborateurs sont les acteurs de la transformation du Groupe. La manière dont ils s'engagent pour Rexel est un facteur clé

de la performance de l'entreprise. En 2014, Rexel s est efforcé de clarifier et de consolider les modalités de cet engagement.

CONSOLIDER L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

COLLABORATEURS

Rexel évolue dans un environne- ment en pleine transition et sur un marché très compétitif. Son organi- sation, ses métiers, ses produits et ses services changent. Les collabora- teurs sont acteurs à part entière de cette transformation et Rexel les as- socie à sa nouvelle feuille de route.

L ENGAGEMENT AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Les entreprises les plus perfor- mantes et les plus innovantes sont celles où les collaborateurs sont les plus engagés. Parce que der- rière une expérience client réussie, il y a des collaborateurs attachés à leur entreprise, un environnement de travail stimulant et porteur de bien-être, Rexel a mis ces éléments au cœur de sa politique des res- sources humaines. Le Groupe, qui interroge réguliè- rement ses salariés, notamment sur leur niveau d engagement, a voulu aller plus loin et analyser leur perception des composantes

clés de l identité de l entreprise. Treize groupes de réflexion ont été mis en place en 2014 dans 10 pays, représentatifs des diffé- rentes fonctions et niveaux hiérar- chiques. L objectif : identifier l ADN de la marque employeur Rexel. Il s agissait dans ce sens de mieux >>

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