R A P P O R T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 2 0 1 4 / 4 3

comprendre la manière dont les salariés définissent leur expé- rience en tant que collaborateurs. Cette exploration a permis de dé- gager la promesse employeur de Rexel, partagée avec l ensemble des salariés à partir de juin 2015.

L EFFICACITÉ AU SERVICE DES VALEURS Parallèlement à ces groupes de ré- flexion, des initiatives ont été me- nées pour affiner le diagnostic or- ganisationnel et culturel de Rexel. Une étude a permis de déterminer l indice d efficacité opérationnelle du Groupe, c est-à-dire sa capaci- té à mettre en œuvre ses décisions stratégiques, à les exécuter et à les renouveler. Une quarantaine d entretiens ont été menés en mai

2014, qui ont permis de réperto- rier les forces et les faiblesses de Rexel, puis de mettre en place des plans d action. La seconde initiative, sous la forme d une évaluation 360°, avait pour but d'évaluer la manière dont les dirigeants du Groupe vivent et font vivre les valeurs de Rexel. L objectif est de faire des 100 premiers diri- geants non seulement des «  mo- dèles  » d exemplarité mais aussi des coachs efficaces pour animer les valeurs au quotidien auprès des collaborateurs. La cohérence entre le discours sur les valeurs et les comportements est en effet un des éléments clés de l engagement des salariés. L année 2014 a ainsi été une année de réflexion autour des priorités RH.

LES SIX VALEURS REXEL

OFFRIR LA MEILLEURE EXPÉRIENCE CLIENT

ENCOURAGER L INNOVATION

DÉVELOPPER UNE CONFIANCE

MUTUELLE

UNIR SES FORCES POUR RÉUSSIR

IMPLIQUER LES COLLABORATEURS POUR

DÉVELOPPER LEURS TALENTS

S'ÉPANOUIR EN CRÉANT LA

DIFFÉRENCE

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